在聯創電子發布 2024 年財報及 2025 年一季報之后，董事長曾吉勇于專訪中表示，聯創電子已然洞察到，制造業的利潤并非僅憑創新便能獲得，還需依賴精準且持續的成本控制。復盤過往，公司在制造端的降本工作力度欠缺，致使利潤表現差強人意。為扭轉這一局面，聯創電子隆重發起了名為 “挖礦行動” 的專項優化計劃，聚焦成本優化，力求開辟新的利潤增長空間。

“挖礦行動”聚焦于制造流程中成本占比最高的模造玻璃鏡片環節，涵蓋模具開發、高溫成型、精密鍍膜等多個步驟。公司成立了專項精益制造團隊，系統優化良率、降低損品率，逐步提升整體生產效率。

全球化布局也是聯創電子提升成本競爭力的重要一環。在產能布局上，合肥工廠已搭建完整供應鏈體系，出貨量迅速攀升；墨西哥工廠緊貼北美市場，成功拿下跨國車企訂單；越南工廠則面向東南亞和歐洲市場布局，月產能規劃在100萬到150萬顆鏡頭之間。

此外，國際貿易局勢變化，尤其是美國對多國加征關稅的背景下，聯創電子的全球布局優勢開始顯現。由于墨西哥工廠符合美墨加協定（USMCA），可以享受免稅待遇，未來對北美市場出口具備明顯成本優勢。

正如公司管理層所言：“制造業的每一分錢，都是‘摳’出來的。”聯創電子的“挖礦行動”，正在為其全球競爭力夯實基礎。