5月底以來(lái)，“反內(nèi)卷”席卷整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)界，6月10日晚，從一汽、東風(fēng)等汽車(chē)央企，到吉利、比亞迪等民企，主流車(chē)企集體宣布縮短供應(yīng)商賬期至60天，此后行業(yè)協(xié)會(huì)、主管部門(mén)相繼密集發(fā)聲，將汽車(chē)產(chǎn)業(yè)此輪“反內(nèi)卷”行動(dòng)推向高潮。

一直以來(lái)，不合理的中小供應(yīng)商賬期可謂汽車(chē)行業(yè)的“陋規(guī)”，也是行業(yè)內(nèi)卷的突出表現(xiàn)，在賬期問(wèn)題背后，更潛藏著“供應(yīng)鏈擠壓”和“惡性價(jià)格戰(zhàn)”這兩個(gè)更為系統(tǒng)、普遍的問(wèn)題，不僅成為影響包括汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)諸多產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，更是成為阻礙高質(zhì)量發(fā)展的頑疾。

“擠壓”是如何產(chǎn)生的

2000年前后，一些歐美零售行業(yè)巨頭，憑借其優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位，在消費(fèi)者實(shí)際購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)商的產(chǎn)品后，才對(duì)供應(yīng)商付款，行業(yè)內(nèi)及媒體將這種行為稱(chēng)為squeeze supplier(擠壓供應(yīng)商)。

隨著各產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈日益龐大和復(fù)雜，一些鏈主企業(yè)憑借其強(qiáng)大實(shí)力和特殊地位，對(duì)相對(duì)弱勢(shì)的企業(yè)進(jìn)行價(jià)格、成本和風(fēng)險(xiǎn)的擠壓，迫使其讓渡自身的部分利潤(rùn)，生存空間越來(lái)越狹小。供應(yīng)鏈擠壓也逐漸從個(gè)別企業(yè)的具體商業(yè)行為，成為一些產(chǎn)業(yè)鏈中系統(tǒng)性安排和結(jié)構(gòu)性格局。

2002年，廣東某知名大型家電制造企業(yè)開(kāi)展“零庫(kù)存”運(yùn)動(dòng)，在某種程度上形成了供應(yīng)鏈擠壓的雛形。據(jù)媒體報(bào)道，該家電企業(yè)為了降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本，減少自身倉(cāng)庫(kù)中空調(diào)零部件、整機(jī)成品的庫(kù)存量，而將所需大部分零部件和整機(jī)放在供應(yīng)商、中小經(jīng)銷(xiāo)商的倉(cāng)庫(kù)中，并通過(guò)財(cái)務(wù)、資源管理軟件實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)配。

媒體報(bào)道稱(chēng)，實(shí)行VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）后，該家電企業(yè)零部件庫(kù)存由原來(lái)平均5-7天的存貨水平，大幅降低為3天左右，而且這3天的庫(kù)存也是由供應(yīng)商管理并承擔(dān)相應(yīng)成本。該家電企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高后，一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)也“由陰轉(zhuǎn)晴”。

可以說(shuō)，所謂的“零庫(kù)存”模式，一方面通過(guò)打通與供應(yīng)商之間的管理、財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)了更高效的供應(yīng)鏈管理和運(yùn)轉(zhuǎn)，這對(duì)于鏈主和供應(yīng)商而言是“雙贏”，但同時(shí)，這一模式也讓供應(yīng)商承擔(dān)了一部分原先由鏈主承擔(dān)的成本，擠壓了供應(yīng)商的利潤(rùn)空間。

當(dāng)家電企業(yè)擠壓零部件供應(yīng)商時(shí)，在市場(chǎng)終端擁有更強(qiáng)勢(shì)地位的大型零售企業(yè)，也在擠壓家電企業(yè)的利潤(rùn)空間。2011年有媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)在線下家電市場(chǎng)上頗具影響力的國(guó)美電器一再“壓榨”供應(yīng)商，家電廠商進(jìn)入國(guó)美的賣(mài)場(chǎng)要承受十多種費(fèi)用，除了常規(guī)渠道費(fèi)用外，包括新店裝修費(fèi)用、開(kāi)店促銷(xiāo)費(fèi)、甚至花籃費(fèi)，此外，賣(mài)場(chǎng)的降價(jià)促銷(xiāo)費(fèi)用最終也會(huì)分?jǐn)偟郊译娖髽I(yè)身上。

20多年來(lái)，供應(yīng)鏈擠壓的現(xiàn)象一直存在，甚至在有些行業(yè)還有愈演愈烈的趨勢(shì)，從電商平臺(tái)企業(yè)，到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，品牌白酒企業(yè)，再到汽車(chē)整車(chē)制造企業(yè)、連鎖茶飲企業(yè)。供應(yīng)鏈的合作模式往往是服從強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的短期利益，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)對(duì)弱勢(shì)企業(yè)的擠壓現(xiàn)象十分突出，一些不盡合理的商業(yè)安排在長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈擠壓下，成為行業(yè)默認(rèn)的成規(guī)，供應(yīng)商為了維持微薄的利潤(rùn)，被迫參與到這一體系中來(lái)，成為維持其運(yùn)轉(zhuǎn)的一部分。

“供應(yīng)鏈擠壓”“惡性價(jià)格戰(zhàn)”沒(méi)有贏家

近年來(lái)，在宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)趨勢(shì)的共同影響下，在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)尤其是新能源汽車(chē)領(lǐng)域，供應(yīng)鏈擠壓這一現(xiàn)象尤為突出。在宏觀經(jīng)濟(jì)承壓的大背景下，作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的新能源汽車(chē)肩負(fù)著引領(lǐng)投資、拉動(dòng)消費(fèi)、擴(kuò)大出口的重任，同時(shí)，行業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和龐大產(chǎn)能，也使得各家企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力。

新能源整車(chē)企業(yè)一方面通過(guò)供應(yīng)鏈擠壓，降低產(chǎn)品成本，將更多資金投向固定資產(chǎn)投資以及研發(fā)領(lǐng)域；另一方面，為應(yīng)對(duì)近年來(lái)國(guó)內(nèi)車(chē)市殘酷的價(jià)格戰(zhàn)，整車(chē)廠唯有通過(guò)擠壓供應(yīng)鏈，為產(chǎn)品降價(jià)預(yù)留一定空間。某種程度上，供應(yīng)鏈擠壓和惡性價(jià)格戰(zhàn)成為一對(duì)互為因果、惡性循環(huán)的“螺旋”。近年來(lái)，車(chē)市主力產(chǎn)品屢屢降價(jià)，汽車(chē)零部件供應(yīng)商毛利率持續(xù)降低，也在一定程度上佐證了其中的聯(lián)系。

惡性價(jià)格戰(zhàn)之下，汽車(chē)全行業(yè)，尤其是中小零部件企業(yè)利潤(rùn)率一再走低。乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2024年汽車(chē)行業(yè)利潤(rùn)率僅為4.3%，低于整個(gè)下游工業(yè)利潤(rùn)率及2023年的水平。羅蘭貝格數(shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)息稅前的利潤(rùn)率達(dá)到5.7%，毛利率較三年前縮水2.8個(gè)百分點(diǎn)。中國(guó)汽車(chē)報(bào)的相關(guān)調(diào)研則顯示，2024年中國(guó)汽車(chē)供應(yīng)鏈百?gòu)?qiáng)利潤(rùn)率前十企業(yè)平均利潤(rùn)率為13.78%，但百?gòu)?qiáng)名單中依然存在大量的企業(yè)利潤(rùn)率非常微薄，甚至有10家企業(yè)利潤(rùn)率水平為負(fù)值。

直至主流車(chē)企近期集體宣布縮短賬期前，供應(yīng)鏈擠壓進(jìn)一步加劇。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2025年一季度，汽車(chē)行業(yè)利潤(rùn)率僅為3.9%，顯著低于下游工業(yè)企業(yè)5.6%的平均水平。截至4月末，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款平均回收期為70.3天，同比增加4天，汽車(chē)行業(yè)情況尤為嚴(yán)峻。

6月1日，國(guó)務(wù)院新修訂的《保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例》正式施行，明確規(guī)定大型企業(yè)向中小企業(yè)采購(gòu)應(yīng)在交付后60天內(nèi)完成付款，且不得以商業(yè)匯票等非現(xiàn)金方式變相延長(zhǎng)賬期。在此政策基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈擠壓和惡性價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)加劇的勢(shì)頭得到遏制，進(jìn)一步系統(tǒng)性解決這兩大問(wèn)題，破除高質(zhì)量發(fā)展的頑疾，也由此走出了關(guān)鍵一步。（來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 杜遠(yuǎn)/文）