歷時8年、涉及職工3600余人、債權債務50多億元……從停工停產到產量增長34.4%，從資不抵債到凈資產增長逾6倍、毛利增長31.7%，中國中信金融資產廣東分公司實施的秦發集團重組紓困項目，以金融服務精準賦能煤炭行業大型民營企業跨越周期，“走出去”以多元化能源供應助力國家能源保供穩價大業。

紓困賦能：從傳統資產包到主動定制化方案

煤炭作為重要的基礎性資源，占我國能源生產和消費的一半以上，對經濟穩增長、社會保民生具有突出的作用。秦發集團成立于1996年，曾是全國最大的民營煤炭經營企業及民營動力煤供貨商之一，主營業務包括動力煤生產、選配、運輸、銷售、貿易等，于2009年在香港主板上市。自2008年金融危機以來，隨著全球經濟步入低增長階段，煤炭行業在2012年前后進入低谷期，受市場大環境等影響，秦發集團經營不斷下滑，2014-2016年連續三年出現虧損，多家金融機構及供貨商起訴，公司瀕臨破產邊緣。

自2017年起，中國中信金融資產廣東分公司對煤炭行業進行長期跟蹤研究，在深入了解秦發集團核心資產及運營現狀的基礎上，通過對煤炭市場變化的敏銳洞察和對風險的精準把控，主動謀劃定制化收購不良資產包，動態調整資產組合，陸續歸集該企業相關金融不良債權超過50億元。

中國中信金融資產廣東分公司項目人員赴項目現場調研

中國中信金融資產廣東分公司充分發揮金融救助性功能優勢，深度挖掘資產價值，迅速制定重組方案，助力企業徹底重塑資產價值鏈條，成功穩定經營局面，并啟動內部財務與成本管理升級。以金融精準賦能為轉折點，企業逐漸扭虧為盈，實現煤礦全面復產，煤炭產量穩步增長，重組期間原煤產量增長237.7萬噸、凈資產增長逾6倍、毛利增長31.7%，資產負債率大幅下降，資產結構優化升級，內控能力不斷提升，旗下兩座煤礦獲評國家“特級安全高效礦井”，正式列入省級先進產能目錄。

產融協同：助力企業“走出去”實現涅槃重生

能源的飯碗必須牢牢端在自己手中，“四個革命、一個合作”能源安全新戰略明確提出，在主要立足國內的前提下，在能源生產和消費革命所涉及的各個方面加強國際合作，有效利用國際資源。

在中國中信金融資產廣東分公司的支持下，秦發集團經營管理回歸正軌，并開始“走出去”在海外布局事業新版圖，與海外公司合作建設印尼SDE礦。該項目礦區總面積185平方千米，設計產能2000萬噸/年，在三期工程開發完成后，將建成印尼最大規模的井工礦。然而在一期工程過程中，因受到技術人員流動影響需要增加專業隊伍和配套設備，秦發集團海外工程亟需持續投入。為幫助企業走出困局，中國中信金融資產廣東分公司研究制定調整方案，多方協助企業拓展融資渠道，有效推動實現了項目一期工程順利達產。

在金融紓困的支持下，2024年秦發集團印尼SDE煤礦項目又成功引入了近30億元戰略投資。隨著滿載著6.1萬噸印尼動力煤的進口船舶歷經9天的國際航行、跨越1960海里成功抵達中國，實現了印尼最大規模井工煤礦對我國出口全流程貫通，大大增加了華東區域的電煤保障能力，為區域經濟社會發展作出貢獻。

從傳統資產包到主動定制化方案，從金融紓困到產融并舉， 在企業涅槃重生的軌跡中，中國中信金融資產廣東分公司通過“出資出智”相結合，幫助企業價值鏈重構，助力困境企業成功走出一條價值再造的新路徑。