激光蝕刻機發出低鳴，將專屬的“紀念”鐫刻在精美的酒盒上。“這個非標產品本來屬于稀缺類，再加上股東姓名與會議紀念標識，擺柜和收藏太有意義了！”股東王先生端詳著禮物上的專屬刻字——“五糧液2024年度股東大會王XX”的專屬簽名，對這瓶1.5L裝經典五糧液頗為珍視。在他身后，等候定制服務的隊伍延伸至會場出口。“需求遠超預期。”現場負責人表示，將全力保障服務品質。

這個充滿體驗感的場景，成為6月20日召開的五糧液2024年度股東大會的生動注腳。

業績穩增夯實“壓艙石”

“穩”與“進” 承壓前行看擔當

根據《2024年董事會工作報告》，2024年五糧液實現營業總收入891.75億元，同比增長7.09%；歸母凈利潤318.53億元，同比增長5.44%，連續10年保持穩健增長。

“這些數據印證了‘壓艙石’的分量。”申萬宏源食品飲料分析師指出，“在行業縮量期維持價盤穩定，本質是對產業確定性的堅守。”

五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽用“穩健”“卓越”“出圈”“變革”“回報”五個關鍵詞概括了過去一年的努力和成效。

過去一年中，五糧液始終堅持戰略發展定力，面對行業調整壓力，通過一系列創新舉措實現穩健增長，在品牌建設、市場拓展和文化建設方面也作出諸多努力。

2025年，五糧液將堅定按照“營銷執行提升年”的總體定位，以提升五糧液品牌價值為核心，加力加勁強化產品動銷、渠道優化、服務能力，推動品牌價值和市場份額雙提升，盡最大努力爭取最好的結果。

渠道變革鍛造“穩定器”

“變”與“新” 克難奮進看踐行

“人民對美好生活的向往就是白酒產業最大的機遇。”曾從欽表示，要堅持以長線思維看待中國白酒的周期波動，以長期主義推動中國白酒發展，在中國經濟新舊動能轉換中尋找新機遇，在構建新發展格局中發現新機遇，在我國人口變遷中探索新機遇。

面對行業復雜形勢，五糧液將堅定不移解放思想、破立并舉、開拓創新，以變應變、變中求進。對內推進營銷體制機制改革，組建酒類銷售公司，實施片區負責制，配強營銷高管隊伍等。對外堅決優化供需關系，實施“量價平衡”投放策略，啟用“95195”客服熱線，在北京、上海、成都、南京、杭州等20個核心城市試點終端直配、團購直配，積極探索即時零售運營新模式等。這些營銷變革和舉措，有力支撐和保障了核心產品發貨、動銷、價格的符合預期。

“現在補貨只要打一個電話。”成都經銷商老張舉起手機，屏幕上顯示著“95195”客服熱線的通話記錄，“過去等貨要三天，現在24小時直達門店。”這個細節背后，是五糧液面對行業“深水區”啟動的變革。通過優化傳統經銷渠道，集中資源支持優質經銷商，淘汰低效運營商，增強市場穩定性；發力直營直銷渠道，推進“三店一家”建設，推廣“五糧·炙造”創新店；全面布局電商渠道，打通“京東秒送”等即時平臺，提升消費者體驗。

總體來看，當前白酒消費深刻變革，消費年輕化、場景日常化、品質悅己化、渠道數字化、價值情感化等趨勢變量交織共振。對于企業而言，關鍵還是要善于化危為機、危中尋機，心無旁騖地走好自己的路、做好自己的事，以自身發展的確定性應對外部環境的不確定性。

“五個一流”激活“新引擎”

“點”與“面” 向新圖強看未來

股東大會前夜，部分參會嘉賓還應邀參加了一場五糧液關于“年輕化”的最新體驗——“五糧·炙造”。這個新潮創新體驗空間融入潮流元素與創新設計，為年輕消費者提供全新的白酒消費場景與體驗，是五糧液針對年輕消費群體的重要創新舉措。

“反響超過預期，收到很多有建設性的反饋。”項目相關負責人表示，這些反饋有助于完善新業務的認知框架，不僅要針對新消費群的“年輕化”，還要關注成熟客群的“年輕態”要求。

五糧液還在上海打造面向年輕群體的“捷美頌”酒飲融合飲吧，在成都寬窄巷子、無錫南長街落地酒旅融合的新型五糧液體驗店，力爭多維度觸達年輕客群。

年輕化是針對消費大盤的創新，國際化則是面對未來的運籌。在當天的股東大會上，這兩項關于“未來”的事項同樣受到關注。

“我們將從組織保障、產品創新、渠道拓展、傳播升級、營銷深化五方面系統性推進年輕化戰略。”“五糧液正在深入推進品牌國際化、營銷國際化以及人才國際化，加快全球布局、搶占國際市場，計劃未來5—10年國際化市場業務和成績要成為公司業績增長的重要組成部分。目前，五谷羅尼雞尾酒在歐洲市場、五糧液氣泡酒在韓國市場備受青睞。”五糧液等相關負責人分別在交流中表示。

文化、品牌、市場、產品、管理……在當天股東大會的交流環節中，投資者的問題涵蓋企業發展的方方面面。

“今年上半年，宴席場次同比增長24%。”“下半年我們將推出‘29度五糧液·一見傾心’等契合年輕人口味與審美的新品。”“將強化‘3K’運營，通過布局KOL（關鍵意見領袖）+KOC（關鍵意見消費者）+KOS（關鍵意見銷售者）的‘3K’矩陣，實現精準營銷推廣。”

當前，中國酒業正面臨產能增長和需求放緩的矛盾、消費動能不足和價格下行的矛盾、消費場景弱化和產業增長的矛盾。化解這一系列矛盾的核心，就是回歸消費需求的原點，以更好的產品、文化、服務和投資回報來滿足產品市場和資本市場的期待。

借由這次股東大會，五糧液提出打造一流“經典產業”的“五個一流”體系——

奮力建設一流的戰略管理與執行體系，鍛造企業藍圖落地的執行力。高質量編制“十五五”規劃，持續建強原糧、原酒、產品、價格、文化、營銷、創新、應急、激勵、組織十大基礎體系。

奮力建設一流的價值創造與交付體系，提升企業市場突圍的競爭力。持續開展價值創造行動，以顧客和市場為中心，重構白酒消費的“人、貨、場”邏輯。

奮力建設一流的文化內核與品牌體系，升華企業和美主張的感召力。持續把品牌文化建設擺在核心戰略地位，堅定賡續歷史文脈、煥新品牌形象、擴大品牌聲量，持續將文化軟實力轉化為發展硬支撐。

奮力建設一流的經營班子與人才體系，激發企業攻堅克難的戰斗力。堅持去行政化導向，強化市場化思維，全面推動經營班子和團隊的市場化轉型和專業化建設。

奮力建設一流的現代治理與管理體系，增強企業穩健經營的保障力。堅定健全治理體系、強化市值管理、筑牢風險防線，持續提升企業現代化管理水平和效能。

2024年，五糧液實施100億元大規模中期現金分紅，疊加年度123億元的分紅方案，全年分紅總額達223億元，分紅率70%，創歷史新高。五糧液堅定踐行“為投資者創造良好回報”的初心，上市以來累計分紅1164億元。根據去年發布的未來三年股東回報規劃，2024—2026年度分紅率不低于70%、分紅總額不低于200億元。

“有風有雨是常態，風雨兼程是狀態。”曾從欽認為，在行業深度調整期，“五個一流”體系是穿越行業周期、構建強大韌性的“新密碼”。五糧液具有千年的文化底蘊、過硬的品質傳承、敏捷的應市能力，企業上下將和衷共濟、勠力同心，穿越周期遇見彩虹。