畫面模糊、設(shè)備笨重、體驗(yàn)感差……從業(yè)者的一句吐槽，道出了VR行業(yè)多年的尷尬境地。長(zhǎng)期以來，VR設(shè)備陷入“專業(yè)用戶看不上，普通用戶不愿買”的尷尬處境。行業(yè)又陷入“沒有用戶就不敢投入內(nèi)容，沒有內(nèi)容更難吸引用戶”的惡性循環(huán)。

“VR的出路不在硬件，而在內(nèi)容?！痹诮沼谏钲谂e行的哪吒IP主題融合5D全息技術(shù)與VR大空間交互的創(chuàng)新文旅項(xiàng)目《哪吒 5D VR》發(fā)布會(huì)上，天津芒狗動(dòng)畫科技有限公司董事長(zhǎng)金崗指出。

隨著90后、95后、00后逐漸成為消費(fèi)主力，市場(chǎng)對(duì)體驗(yàn)式消費(fèi)的需求日益增長(zhǎng)?；凇澳芄睬椤⒖沙两⒂谢?dòng)”的內(nèi)容，進(jìn)而打造“可穿越的文化劇場(chǎng)”，能為用戶提供沉浸式的文化體驗(yàn)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，VR行業(yè)能借此東風(fēng)，由文化劇場(chǎng)探索出一條突圍新徑。

存增長(zhǎng)瓶頸，傳統(tǒng)VR尋突破口

“戴上VR眼鏡，第一感覺是暗，第二感覺是模糊，第三是設(shè)備笨重——還拖著一根線?！币晃粡臉I(yè)者的吐槽，道出了VR行業(yè)多年的尷尬。

這個(gè)曾被寄予厚望、被視為“元宇宙入口”的技術(shù)，在經(jīng)歷初期狂熱后正面臨現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。

在業(yè)內(nèi)看來，VR始終徘徊在游戲和影視兩個(gè)場(chǎng)景中。更殘酷的是，一副不足百元的3D眼鏡，就能實(shí)現(xiàn)普通用戶80%的視覺需求。然而，專業(yè)用戶嫌棄其畫質(zhì)粗糙，普通用戶覺得“不值這個(gè)價(jià)”。

雖然這直接暴露出的是VR設(shè)備陷入了兩頭不討好的窘境，但在業(yè)內(nèi)人士看來，其實(shí)折射著傳統(tǒng)VR行業(yè)發(fā)展已然陷入瓶頸。金崗向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者指出：“一是內(nèi)容的局限性，目前VR內(nèi)容存在缺失和斷點(diǎn)，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不佳。例如早期VR設(shè)備，用戶戴上后容易暈眩、惡心，體驗(yàn)感差。二是算力不足，VR需要實(shí)時(shí)渲染，與手機(jī)看視頻有緩存不同，算力不足使得畫面效果難以達(dá)到理想狀態(tài)?！?/p>

技術(shù)短板帶來的直接影響就是用戶體驗(yàn)的下降。畫面邊緣鋸齒、眩暈感、低幀率等問題，最終反映在慘淡的用戶數(shù)據(jù)上。上述從業(yè)者告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，截至2024年，國(guó)內(nèi)VR月活用戶僅30萬量級(jí)。

這不僅僅是設(shè)備的問題，更是整個(gè)行業(yè)發(fā)展瓶頸的體現(xiàn)，即沒有用戶，內(nèi)容方不敢投入；但沒有內(nèi)容，用戶更不愿買單。

從商業(yè)模式來看，國(guó)內(nèi)VR/AR企業(yè)的主要營(yíng)收來源集中在B端（企業(yè)客戶）和G端（政府客戶）。這種依賴于少數(shù)大客戶的模式使得VR/AR企業(yè)在市場(chǎng)上的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。值得注意的是，業(yè)內(nèi)對(duì)未來的發(fā)展仍保持謹(jǐn)慎樂觀，認(rèn)為出現(xiàn)優(yōu)秀的應(yīng)用將是水到渠成的事。

隨著90后、95后、00后逐漸成為消費(fèi)主力，市場(chǎng)正在發(fā)生微妙變化。這些新代際用戶不僅看重性價(jià)比，更追求能夠彰顯自我價(jià)值的體驗(yàn)式消費(fèi)。

目前，業(yè)內(nèi)有部分觀點(diǎn)是，“VR的出路不在硬件，而在‘能共情、可沉浸、有互動(dòng)’的內(nèi)容?！比A鑫證券亦在研報(bào)中指出，新代際用戶的新需求均有望帶來新供給，通過VR、AI等數(shù)字化方式再現(xiàn)文旅沉浸式新亮點(diǎn)，為C端用戶帶來新體驗(yàn)。

引入內(nèi)容活水，發(fā)展文化劇場(chǎng)

沉浸式體驗(yàn)是VR技術(shù)的重要特點(diǎn)之一，在VR行業(yè)尋求突破的道路上，內(nèi)容創(chuàng)新正成為關(guān)鍵的突破口。

傳統(tǒng)VR內(nèi)容多由IT團(tuán)隊(duì)開發(fā)，側(cè)重功能而非藝術(shù)。目前，不乏內(nèi)容提供商在內(nèi)容創(chuàng)作方面進(jìn)行了大量創(chuàng)新，尤其在關(guān)注新代際用戶需求方面進(jìn)行了大量探索。反其道而行之，不做游戲，而是打造“可穿越的文化劇場(chǎng)”。

金崗舉例稱，在天津哪吒小鎮(zhèn)，游客能“化身”角色與哪吒并肩作戰(zhàn)，一起打怪冒險(xiǎn)；在張家界，VR則將實(shí)景與《阿凡達(dá)》的潘多拉星球疊加。例如，石代科技集團(tuán)與天津芒狗動(dòng)畫科技有限公司合作推出的《哪吒 5D VR》項(xiàng)目，通過融合5D全息技術(shù)和VR大空間交互技術(shù)，為用戶提供沉浸式的文化體驗(yàn)。

在金崗看來，這種內(nèi)容升級(jí)帶來兩大優(yōu)勢(shì)，一是降低獲客成本，哪吒等文化IP自帶流量，覆蓋從兒童到中年的全齡受眾；二是提升復(fù)購率，通過劇情迭代和積分社交體系，用戶留存率較傳統(tǒng)VR模式能有顯著提升。

與此同時(shí)，內(nèi)容提供商在拓展VR技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景方面進(jìn)行了大量探索。石代科技集團(tuán)總裁黃林算了一筆賬，酒店宴會(huì)廳空置率高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。而借助5D VR技術(shù)，打造“宴會(huì)+文旅”一廳多用的商業(yè)模式，不僅能賣門票增收，還能借助哪吒這個(gè)超級(jí)IP，吸引大量C端客戶，為酒店及周邊園區(qū)帶來源源不斷的流量。

華鑫證券研報(bào)認(rèn)為此類模式頗具潛力，2026年中國(guó)沉浸式產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)2500億元，而“文旅+科技”正是增長(zhǎng)引擎。

“我們計(jì)劃在全國(guó)開設(shè)200到300家門店，通過品牌化運(yùn)營(yíng)，確保每個(gè)門店都能提供高質(zhì)量的體驗(yàn)。我們的目標(biāo)是讓5DVR成為文旅產(chǎn)業(yè)的新亮點(diǎn)，吸引更多的游客和消費(fèi)者?！秉S林在接受采訪時(shí)表示。這種應(yīng)用場(chǎng)景的拓展不僅提升了VR技術(shù)的商業(yè)價(jià)值，也為文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的思路。

若要發(fā)展沉浸式體驗(yàn)館，或許早期可行策略是“輕改造”。黃林認(rèn)為，550平方米的空間、低成本裝修，再通過誤差毫米級(jí)的精準(zhǔn)定位便能實(shí)現(xiàn)行走式交互。

這種可復(fù)制的商業(yè)模式，或正在為VR技術(shù)的規(guī)?；瘧?yīng)用探索出一條可行之路。