近一年來在門店類型上動作頻頻的海底撈，又開始下場做高端餐飲。7月31日，界面新聞獲悉，海底撈第一家“臻選店”已在北京國貿附近的漢威大廈開始試運營。

界面新聞在這家臻選店實地探訪發現，如果遮住門頭上“海底撈”的字樣，你很難發現它與海底撈有什么關聯。沒有穿戴紅色圍裙和袖章的服務員、也沒有具備視覺沖擊力的裝修氛圍，以及熱鬧的等位區——簡單來說，就是沒有“海底撈味”，與過往消費者熟悉的門店有相當的不同。

圖片來源：海底撈

從現場環境來看，海底撈臻選店共有2層，設置了9個獨立包間，大廳有10余個餐位。店內還有單獨的茶室、調酒區，提供茶水和雞尾酒服務。在涮火鍋過程中，顧客幾乎不用自己動手，也沒有自助小料臺，由服務員甚至主廚來上菜和涮菜，并且收取10%-15%的服務費。

而它與普通海底撈門店差別最大的還是菜品。這家臻選店沒有海底撈的招牌川式辣鍋，而是以粵式口味為主，主要有金湯花膠雞鍋、波士頓龍蝦湯鍋、澳門豬骨雞腳鍋、雞煲翅鍋等主打鍋底。與很多凸顯高檔的酒樓餐廳類似，臻選店還專門開辟了海鮮養殖區域，有澳洲龍蝦、加拿大象拔蚌、阿拉斯加帝王蟹、生猛紅東星斑等可以被消費者直觀看到。

這家臻選店還采用預約模式，客單價也飆升至500元以上——這也幾乎是海底撈集團下所有店型、所有品牌中最貴的。作為對比的是，海底撈普通門店的客單價已經逐年下降，從2022年的104.9元下滑到2023年的99.1元，又進一步下探至2024年的97.5元。而在副牌上，海底撈也在連續推出各種平價餐飲，比如9.9元鍋底的“小嗨火鍋”。

圖片拍攝：界面新聞 馬越

圖片拍攝：界面新聞 馬越

由此可以得出的一個判斷是，消費分層的環境中，海底撈也想將客單價和店型上探至高端餐飲。

海底撈臻選店店經理李佳杰在采訪中對界面新聞表示，而實際上其團隊在兩年前就開始了臻選店的規劃，對選址、裝修以及產品、服務不斷調整磨合。界面新聞還獲悉，在今年年初，海底撈還在北京方莊門店將包間改造為臻選模式進行試點。

但做精致餐飲和大眾連鎖餐飲不只是客單價上的區分，而幾乎是完全不同的路徑——二者在商業模式和競爭趨勢上有顯著差異，也是源于各自的目標客群和市場定位的根本不同。

以往海底撈所擅長的連鎖餐飲商業模式，其實是效率驅動下的規模化和可復制性。

海底撈的核心能力是能以流程化和模塊化為核心，從菜品、服務、門店空間都實現高度一致性，比如食材采購標準化、菜品制作參數固定化、人員服務流程統一化等等。也就是說，在中央廚房和供應鏈的作用下，海底撈可以在北京、上海乃至新加坡開出口味統一且有相同標準服務的門店，并可以將這個模式批量復制，并通過規模化實現“降價”。

但精致餐飲是不同的邏輯。

在以高端食材和精細工藝為基礎的菜品，以及高級感環境設計和服務的加持下，精致餐飲往往依賴品牌和主廚IP、口碑沉淀和稀缺性來實現溢價，由此客群更關注餐廳的獨特性而非價格。在運營層面，精致餐飲也更強調非標準化的靈活性，門店規模小難以規模化復制，投資回報周期長但毛利較高。

也就是說，海底撈闖入了一條它從未嘗試過的賽道，這也意味著它過往構建龐大連鎖餐飲帝國的經驗幾乎要“推倒重來”。

圖片拍攝：界面新聞 馬越

例如最大程度凸顯食材和菜品高端，是高級火鍋店與普通火鍋門店區分的一種產品策略。“精致餐飲與預制菜在一定程度是相違背的，工廠化的生產往往在味道口味上要做妥協，而精致餐廳對食物呈現的一切都是精益求精。”植庭飲食品牌創始人、主理人馬英達曾經公開表示。

由此，臻選店也多了以往海底撈從未有過的一個職位——主廚。

這也意味著海底撈原有的服務人員管理和培訓體系，在臻選店上無法直接適配。李佳杰告訴界面新聞，除了一部分員工來自海底撈，其余多數是專門招聘，門店主廚、侍酒師、運營團隊等多個工作人員都有高端酒店、高端餐飲的從業經歷，并且都要重新進行專業禮儀培訓。

連李佳杰自己也是從頭學過。他此前有留學海外的經歷，并以管培生的身份進入海底撈，在接手臻選店項目前，他當普通門店店長時，已經有了將北京合生匯門店翻臺率做到7次/天的經驗。

但精致餐飲不追求這樣瘋狂的快節奏，他幾乎要從頭開始學習，研究更高端的消費人群喜歡吃什么、喜歡怎樣的服務。

李佳杰在采訪中告訴界面新聞，他開始更多學習各種五星級酒店的餐飲，還有上海和廣州的米其林餐廳，從菜品和服務都要細細研究，“有時候一天要吃8-10頓海鮮火鍋，從中午一直吃到凌晨。”

圖片來源：海底撈

想要在眼下狂卷的餐飲市場中吸引高端顧客走進一家新店，“海底撈”三個字比起一個從零起步的新品牌，在知名度上已經有了一定優勢。但這家臻選店的挑戰是，它也需要打破以往大眾連鎖餐飲的固有印象，建立新的精致餐飲圈層的品牌心智。

在試營業之初，很多消費者對于這個“高端版”海底撈的種種不適應已經在社交媒體和門店中體現，比如界面新聞注意到，在小紅書和大眾點評有網友提出問題，“為什么不能使用大學生折扣”“怎么沒有辣鍋”；以及在門店現場，也有臨時來的消費者不知道需要提前預約而等待。

事實上，當前的餐飲行業在消費大環境變化之下也在重構和洗牌，精致餐飲的前景也有很大的不確定性。過去一年，北京Opera Bombana、上海L'Atelier 18等米其林餐廳相繼閉店。根據紅餐網統計，截止至2024年7月，上海人均消費500元以上的高端餐廳超過1300家，較一年前減少約1200家，數量接近“腰斬”。

但整體上說，仍然有老店退場后留下的市場缺口。

廣舟餐飲集團董事長烏永哲表示，“一線城市的經濟更加活躍、行業變化和革新更快、競爭也就更加激烈。但同時，因為變化快、經濟相對活躍，所以消費市場的總量和需求也是相對龐大的，這一點也造就了更多精致餐飲市場的機會和潛力。”

而當前連鎖餐飲行業也在面臨的一個共同問題，是大規模跑馬圈地式的增長路線已經進入瓶頸期。在門店規模擴張到一定數量后，接下來的競爭是如何將產品創新和服務做精做透，以及做出高端溢價。從2024年的開店情況來看，海底撈開出的副牌餐廳數量，已經比海底撈正牌餐廳還要多。

但精致餐飲難以像連鎖餐飲一樣快速規模化擴張。李佳杰告訴界面新聞，臻選店會根據消費者意見持續優化首店模型，在門店運行穩定的基礎上，也會逐步增加私廚上門等業務板塊。整體來看未來臻選店門店數量不會太多，且主要布局在一線或新一線城市。