8月5日，擁有多家醫(yī)美連鎖機(jī)構(gòu)的朗姿股份有限公司（002612.SZ，下稱“朗姿股份”）發(fā)布公告稱，該公司旗下全資子公司北京朗姿醫(yī)療管理有限公司（下稱“北京朗姿醫(yī)管”）向杭州銀行申請(qǐng)1.6億元借款。公告同時(shí)稱，朗姿股份向浦發(fā)銀行申請(qǐng)3000萬(wàn)元綜合授信額度，北京朗姿醫(yī)管為朗姿股份提供連帶責(zé)任保證。

這是朗姿股份在一周內(nèi)第二次向銀行申請(qǐng)大額借款。8月1日，朗姿股份向交通銀行和郵儲(chǔ)銀行分別申請(qǐng)了1億元和1000萬(wàn)元的流動(dòng)資金借款。據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者統(tǒng)計(jì)，近40天內(nèi)，朗姿股份已向銀行申請(qǐng)借款3.6億元。

2025年至今，朗姿股份已發(fā)布15條借貸擔(dān)保相關(guān)公告，包括該公司及旗下子公司申請(qǐng)銀行授信額度、流動(dòng)資金借款等。僅借款一項(xiàng)，朗姿股份在2024年共發(fā)布4條公告，經(jīng)記者統(tǒng)計(jì)，涉及借款金額共計(jì)2.32億元。

對(duì)于近期頻繁的銀行授信及借款情況，朗姿股份在投資者關(guān)系平臺(tái)上稱，該公司近期取得的銀行借款均為日常經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金借款。

8月5日，朗姿股份董秘辦公室回復(fù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，日常經(jīng)營(yíng)資金主要用于員工薪資發(fā)放、供應(yīng)商貨款支付，融資主體包括醫(yī)美及服裝業(yè)務(wù)子公司。此外，部分資金用于并購(gòu)貸款，但對(duì)于該部分資金是否將用于繼續(xù)收購(gòu)醫(yī)美機(jī)構(gòu)、擴(kuò)大醫(yī)美業(yè)務(wù)規(guī)模，董秘辦公室表示并不清楚具體用途。

根據(jù)朗姿股份2025年4月發(fā)布的公告，為滿足該公司及其控股子公司日常經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展資金需要，提高融資決策效率，2025年度，該公司及其子公司的對(duì)外擔(dān)保總額不超過(guò)人民幣30.5億元，其中，資產(chǎn)負(fù)債率未超過(guò)70%的子公司額度為24億元，超過(guò)70%的額度為6.5億元。

截至2025年8月5日，朗姿股份的對(duì)外擔(dān)保總余額約為11.7億元；資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%的控股子公司擔(dān)保余額為1000萬(wàn)元。

根據(jù)朗姿股份4月發(fā)布的公告，其旗下共7家公司的資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%，均為醫(yī)美機(jī)構(gòu)。其中，成都高新米蘭柏羽醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院有限公司資產(chǎn)負(fù)債率最高，達(dá)到133.08%。

朗姿股份董秘辦公室告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，旗下醫(yī)美機(jī)構(gòu)存在盈利差異，主要源于各機(jī)構(gòu)所處地理位置及經(jīng)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)的不同。但從整體來(lái)看，該公司仍將堅(jiān)持?jǐn)U大醫(yī)美業(yè)務(wù)的規(guī)模。

作為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)女裝企業(yè)，朗姿股份于2016年投資韓國(guó)整形醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)和整形醫(yī)院，跨入醫(yī)美賽道。目前，朗姿股份在北京、成都、西安等多地布局，已擁有米蘭柏羽、晶膚醫(yī)美、高一生、韓辰醫(yī)美等多家醫(yī)美機(jī)構(gòu)品牌。

2022年至2024年，朗姿股份的資產(chǎn)負(fù)債率從49.1%升至57.4%。2024年，朗姿股份營(yíng)業(yè)收入為56.91億元，同比減少0.24%，凈利潤(rùn)為2.57億元，同比增長(zhǎng)1.38%。其中，醫(yī)美業(yè)務(wù)營(yíng)收為27.8億元，同比增長(zhǎng)3.47%，約占該公司營(yíng)收的49%。

7月8日，朗姿股份在接受機(jī)構(gòu)調(diào)研時(shí)透露，2025年第一季度，其醫(yī)美業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入約6.7億元，占該公司該季度營(yíng)收的47.9%，并表示，該公司的相關(guān)醫(yī)美業(yè)務(wù)不會(huì)盲目參與價(jià)格“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低采購(gòu)成本、規(guī)避醫(yī)美操作風(fēng)險(xiǎn)等方式應(yīng)對(duì)同業(yè)降價(jià)壓力。

（作者 羅文利）